为确保集团重大事故隐患专项排查整治行动和安全生产月活动高质量开展，5月17日上午，水发建设集团组织召开权属施工单位安全管控专题会议，分析施工版块安全管理工作现状，谋划提升安全管理工作质量。会议由集团党委书记、董事长闫芳阶主持，集团副总经理、安全总监、财务总监出席会议，安全监督部、工程管理部及在济权属施工单位主要负责人和分管安全负责人参会。

会上，安全监督部汇报了集团整合筹建以来，安全管理工作中暴露出的管理队伍建设、项目过程管控、安全生产投入等方面存在的7项问题。针对上述问题，参会人员展开激烈讨论，最终形成切实可行的解决办法。各分管领导、部门和单位逐一认领问题，明确责任岗位和落实措施，确保问题及时解决。

闫芳阶强调，各单位主要负责人一要带头研究组织本单位重大事故隐患排查整治，严格落实安全生产十五条硬措施，聚焦可能导致群死群伤的设施设备故障、非法违规行为、安全管理缺陷等重大事故隐患开展排查整治专项活动；二要带头落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用，加强安全管理队伍业务水平建设，压实全员岗位安全管理职责和鼓励考取注册安全工程师两手抓，淘汰一批责任意识差，业务水平低的员工，重用一批勇担当，敢作为的同事；三要带头对动火等危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，做好危险作业交底工作，开展危险作业全程监护和动态巡查；四要带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治，补齐管理漏洞，加大外包外租类生产经营项目管理力度；五要带头开展事故应急救援演练活动，在集团上下形成“人人讲安全，个个会应急”的安全文化氛围。

下一步，集团安全监督部将加大项目安全监督检查频次和深度，着力于筛选一批重点项目，治理一批事故隐患、解决一批尖锐问题、处罚一批失职人员，推动集团安全管理工作质量迈上新高度。（陈守礼 供稿）