3月28日上午，水发集团工程建设部部长贾宝力带队到水发建设集团进行调研。集团党委副书记、总经理赵光敏参会并讲话。

调研会上，赵光敏从集团的整体经营、成本管理、合规性管控、推行独立核算、质效提升等方面做了介绍，并对下一阶段的工作重点和发展方向进行汇报。

集团工程管理部负责人从组织机构设置、人员配备、在建项目情况、亮点工作及改进措施、意见与建议等方面进行了详细汇报。

贾宝力对水发建设取得的成绩给予肯定，与参会人员对重大工程项目和集团内部协同等情况进行了讨论，并就下一步工程建设业务发展提出五点要求：一是完善建管系统体系建设，充实、完善人员配备，严格执行集团制度流程。二是明确总部管理职责，清晰划分与权属公司工程部的管理权限。三是加强风险管控，加强对金额较大、风险较高项目的过程管控力度。四是加大人员培训，组织对标学习，提升管理人员素质。五是结合工程实际情况，推进数字化、信息化建设，提高项目施工管理效率。

水发集团工程建设部李涛、鹿阳，水发建设副总经理狄勇、陈杰、王方，工程管理部全体成员参加调研。（孟朝阳 供稿）