推动高质量转型发展，关键在人。为促进公司员工岗位技能提升，打造专业化成长路径，4月1日，水发建设集团下属项目管理一公司组织开展员工应知应会知识技能测试。测试采取“人尽其才、自我测评、激励进取”三位一体模式进行，同时设置济南、菏泽两个考区，共有87名工程管理技术人员参加。

集团转型重组后，坚持以高素质人才支撑高质量发展，本次测试以知识技能测试为主，内容涵盖水利工程建设程序、工程技术规范、现场管理等各个领域，全面考察员工的综合技术水平。考核测试运用三位一体、多点同向发力：一是人尽其才，通过考核可以衡量员工的优势和短板，从而将合适的人才放在合适的位置；二是自我测评，通过考核帮助员工识别自己的不足，有目的有针对性地进行员工培训学习和能力提升；三是激励进取，通过考核激励公司员工努力进取，培养成员凝聚力，为公司员工下一步全面发展创造条件。

人才队伍强不强，关键看培养。“三位一体”的人才培养体系既彼此联系、相互贯通，又功能各异、各有侧重，不仅提升了员工自身专业素养，为集团高质量发展提供重要的人才保障，也为工程管理领域的发展和创新打下坚实基础。（张厚亮 供稿）